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      明明可以靠制度，却非要跟员工谈人情

      但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。

      感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：

      别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！

      别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！

      别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！

      制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。

      明明可以按照制度管理的公司，因为强调感恩，制度就变成了一个摆设。

     02

      明明应该吸引人才，却偏偏致力于留下庸才

      我们身边不乏天天说感恩公司的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：

      能力不足，无法找到更好的平台。

      能力不足，无法匹配更高的待遇。

      无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁。

      毫无悬念，那些爱感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价。

      真正优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于契约精神，或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩，因为他对企业的作用，远远大于企业对给他的报酬。

     强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，大多都是真正的骨干。