做人要精明大气，善于互利合作才能共赢，把事业做大做强共襄盛举吧。\1．单干干不长，独行行不远。\2．做人要大气，合作才双赢。\3．有钱大家赚，做人不贪心。\4．强强联合发展战略会更强，\5．合作才是一门精深的人际关系学。\6．注重人品，学会选择合作伙伴。\7．做人真挚诚信是最好的合作态度。\8．永远不要做散兵游勇，单打独斗时代已经结束。\9．做人一定心胸宽广、开阔，互相拆台两败俱伤，永远要不得！
“人的前半生，没有对错，只有成长，后半生用来创造辉煌”。“世上唯一不能复制的是时间，唯一不能重演的是人生。该怎么走，过什么样的生活，全凭自己的选择和努力 ！中国乡协艺术发展中心张玉树主任表示：协助其旗下隶属管理的部分文化艺术分支机构早日独立出来，开源节流，增收节支，完善人才加盟制度、增强造血功能、及时制定长期发展战略规划，本身就是一种软实力的具体体现，“说明【中国领导干部网书画研究院】等三家机构已经具备了这样的综合实力和能力。反映出中国乡协*领导干部书画研究院、文化艺术人才资料数据库不但硬实力在崛起，软实力效应也在不断扩大影响”。
北京中乡情文化传播有限公司、文化艺术人才资料数据库、中国领导干部网书画研究院、中国乡协传统文化发展联盟四家文化艺术机构经过无形资产评估，打包几十万元即将合并重组，重新分配股权控股股东，即将成为股份制公司化运营（几个股东共同控股形式）创新管理模式，强强联合社会各界精英暨有识之士，携手共进、合作共赢、共襄盛举之实施计划方略筹备启动中！由多方达成长期有效战略合作意向。把该平台总股本核定为1000个左右，其中百分之四十为北京中乡情文化公司集团所有，随后再拿出百分之二十作为后来加入者看贡献大小商酌配送事宜；现有原始股东各自占初始总股份的百分之二十；看以后谁的贡献大小启动奖励机制另外再议；假如有谁洽谈成一个项目、开展一次活动、谈成一家分支机构就奖励百分之一的股份；直到把百分之二十的奖励股金送完为止）。力争把“中国领导干部网书画研究院”等几个优势平台做大做强直至发扬光大为己任。必须明确每个人及各部门的责、权、利等职责，分门别类建立健全各项财物、书画艺术品等规范管理规章制度，及时商量并推出可操作性的短平快盈利模式，打造自己的合作团队和启动新项目，力争在全国各地重新组建100家左右的分支机构和网络宣传平台。这样才能保证“中国领导干部网书画研究院”立于不败之地，实现与时俱进，不忘初衷，牢记使命，撸起袖子加油干科学发展观，为中国领导干部网书画研究院不断发展壮大而不懈努力奋进。
如何利用股权来招人、留人、整合上下游。
有需要学习股权回复8 如何让优秀的员工当家做主，成为合伙人。合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
1：发起人股东必须控股51%
2：战略股东：最多不超过5%；
3：资源股东：不超过5%；
4：团队股东—你的高管最多不超过10%；
5：投资股东不超过10%。
学习如何解决各种企业股权问题
股权融资、股权激励
股权设计、股权分配
股权转让、股权机制、
建立合伙人制度管理，让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理
股权激励要解决哪些核心问题？如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权... ...
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权，333平分股权，一定要1＞2+3），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！技术入股，资源入股股权又该怎么分配？
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
【如何通过众筹吸纳人才？如何通过众筹吸纳资源？如何通过众筹把客户变成股东，如何把股东变业务员，解决销售的问题？众筹是五位一体的顶级商业模式，运用股权众筹，产品众筹、预售众筹，实物回报性众筹等方式解决资金，人才，产品的问题！】
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
马云上市的事件告诉我们
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
年年岁岁花相似，
岁岁年年各不同；
三穷三富方到老，
十年兴败多少人；
在官三日人问我，
离官三日我问人。
近水楼台先得月，
向阳花木又逢春；
谁人背后无人说，
谁人背后不说人。
胜者为王败者寇，
只重衣冠不看人；
世态炎凉多变幻，
事事如棋局局新；
不惑之年多壮志，
敢叫旧貌换新装；
人生易老天难老，
时逢佳节倍思亲！
再一次恭祝 新朋老友们2018年更胜一筹，理想成真，更上一层楼！
当今时代，文化大发展，艺术大繁荣。单打独斗的时代已经过去了，一木是木，两木成林，三木成森。只要拥有一片大森林才能改变空气质量，才能抵御风霜雪雨！一人是人，二人是从，三人成众，只有众志成城，众人拾柴火焰高；才能凝聚在一起成就团队精神产生正能量！一枝独秀不是春，百花齐放春满园。团队不仅人多还要心齐，有道是：人心齐，泰山移！感恩、付出、团结、真诚、勇敢、担当、合作才能共赢！抱团取暖才能共襄盛举！心动不如行动吧！
什么是真正的事业？平台和团队？事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情。事业是持续的深入，用心在经营。事业型的人士必须有“盈利模式、合作平台、团队人脉”等经验积累，才能传承创业思维和成功价值。因此我们衷心祝愿事业型、志同道合的良师益友们精诚团结，事业上更胜一筹！在当今社会，求和谐、谋发展、促合作已成为不可阻挡的时代潮流；一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。团队+系统+趋势=功成名就。一个人可以走得很快，一群人会走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远很远。
全民所有制国企北京环球集团主办主管的【中国领导干部网】已先后在全国13个省市区成功运营有省市频道。文化部中国乡 协艺术发展中心隶属管理【中国领导干部书画研究院暨中国乡协书画艺术家联合会】等艺术机构，也先后在全国各地成功合作组建了100多家书画分院暨写生创作基地。其总负责策展人张玉树主任又分门别类，将量身打造50多家传统文化领域的艺术分支机构。其中“丝绸之路文化”将是我们下一步工作的重中之重！现逐步完善的文化类别范畴是；“佛教文化、道教文化、禅学文化、少林文化、易经文化、中医文化、孔孟文化、老子文化、国学文化、东盟文化、齐鲁文化、中原文化、辽河文化、燕赵文化、闽台文化、江浙文化、河洛文化、吴越文化、荆楚文化、岭南文化、客家文化、企业文化、炎黄文化、华夏文化、伏羲文化、敦煌文化、西域文化、西夏文化、淮河文化、黄河文化、长江文化、长城文化、红色文化、绿色文化、公益文化、慈善文化、廉政文化、传统文化、企业文化、民族文化、军旅文化、红木文化、饮食文化、科普文化、张姓文化、岳飞文化、朱子文化、汉刘文化、根亲文化、影视文化、服饰文化、珠宝文化、陶瓷文化、禅茶文化、仪狄国酒文化、新丝路文化、大运河文化、红山龙文化、传统文化产业发展联盟、养生文化创意园、家居文化暨形体艺术发展中心、传统文艺人才资料数据库等”。有感中国传统文化历史悠久博大精深，非常多的文化遗产历经千年传承而不失，靠得是文化匠人的坚守。做文化要耐得住寂寞，相伴一生是手中的刀、手中的笔、手中针线，他们除了给人类带来美学价值和实用价值外，也传递了一种心火相传的匠心精神，鬼斧神工、巧夺天工、游刃有余、天衣无缝，就是这种时代精神最直白的表达。
【文化部中国乡协艺术发展中心主管，中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会主办的综合性专业画刊《华夏丹青》杂志（刊号ISSN2077-0340，国内发行号G000Y0028）。中国领导科学艺术学会、全民所有制国企*北京环球集团主管主办的中国领导干部网暨《领导科学与艺术》（刊号ISSN2219-0384）；长期战略合作联系电话：18610208513、QQ号邮箱及微信号：812126618】（编辑：周云）
【文化部文化艺术人才中心培训办副主任、中国乡协会长助理兼艺术发展中心主任、中国领导科学艺术学会常务会长、中国领导干部网CEO、中国乡协书画艺术家联合会秘书长、中国传统文化产业发展联盟荣誉主席、《华夏丹青》杂志社社长、《领导科学与艺术》杂志社总编辑、中国领导干部书画研究院（北京中乡情文化传媒公司）法人代表暨总策划张玉树主任向大家致好！】
