据说今年做生意就像这4张图片！
吊在那的是商家，已经脱光衣服（利润归零），
必须要垫着脚才能活下来；
坐在那的是顾客，能感受到诱惑，
但还是无动于衷（还嫌贵）
这就是2018年赤裸裸的现实……
有同感吗？
是不是有点过于悲观？虽然有点夸张，但今年生意人普遍难做是大家实实在在能感受到的。
第二张
销售员的人生就像这张照片，
累吗？累。
压力大吗？大。
为什么不放手？
这能放手吗？
谁说累了就可以放下 ，你放一个试试……
所以，放弃比坚持还要困难，放弃一定会被摔死，坚持才有爬上去的可能！这就是人生！
多么真实的一段话，多么现实的一张照片，选择了就要坚持！
奋斗才能遇见最好的自己。
第三张
如果拉车的是你，
上有爹和妈，下有妻和娃，
一不小心打个滑，
你能给家人留点啥？
也许你是别人眼里的草，
但你却是家人的天，
作为一个男人，要活出担当。
作为一个女人，要活出责任。
男人累了，那是因为
背后沒有助推的女人。
女人累了，那是因为
没有拉车的男人。
父母累了，那是因为
没有了能担当的儿女。
孩子累了，那是因为
没有了该像个家的家。
所以你活着，
不要让自己太轻松，
因为他们需要你的真实存在，
而不仅仅是一个称呼而已。
别觉得自己活得苦，
活得累，活得委屈，
其实每个人活得都不容易。
只不过别人的难处，
别人的辛苦，
你没有看到罢了。
累就对了，
舒坦是留给死人的；
苦就对了，
谁不是在苦中作乐品尝幸福。
所以活着就有疲惫，
就有汗水，就要奋斗，就要折腾，
就要历经风雨，
就要担起肩上的责任！
第四张
一、首先需要解决“蛇”的威胁。
解决蛇的最好的办法就是“以静制动”。蛇视力不好，习性是爱静，蛇只有受到惊吓的时候才会先发制人，你不动，它就不会咬你。
你不动，蛇会自己溜走。
第一关度过了，其它事就好解决了。
二、不用担心树会折断。仔细看图你会发现，树是被砍去一半，看起来危险，但并没有折弯，说明它还是有承受力的。
三、等待蛇爬走了，你上树。剩下的就是你和狮子比耐性。
四、狮子走了你就完全安全了，不必理会池中的鳄鱼。
这张图实质说的是中国当下的很多中、小、微企业的现状。
大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。
水：水是你的财产，财产越多，危险越重。君不见多少大鳄昨日风光无限、今日已成牢狱之身。
水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，友好和你；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。
树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？
天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。
树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。
地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。
别指望会有谁来救援，解决方案只有一个：
“心不乱，咬牙尖，坚持住，清债务。”
突然一声惊雷，中国迎来史无前例的监管风暴。
原以为去杆杠挤泡沫，最受伤的会是楼市，没想到中国的实体经济先扛不住了。
2018年是公司债偿付高峰期。然而，债务违约已规模出现，更多的企业债务炸雷等待排除。一场关于千万人命运的大震荡开始了。
实体经济告急！私企告急！
01
不是破产就是自杀
违约潮已悄然形成。
1月25日，中国传统的春节前夕，35岁的茅侃侃在北京的家里开煤气自杀。这位80后的创业明星，由于所领导的万家电竞常年亏损，一直拿不到融资，经营困顿。工资发不出，电费付不起，房租交不了，最后物业还对办公场所断电，迫于压力，声背两千万的债务，他选择走上绝路。
1月30日，55岁的上虞人周建灿爬上当地一家五星级大酒店，纵身一跃，留下了一间濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务。大家都说他是被“高利贷逼死”的。
3个月后，同为浙江系上市公司的盾安集团被爆出450亿元的债务危机。媒体报道称，因为一只融资规模只有12亿元的债券发行失败，这根稻草压垮了这家中国500强企业的资金链……
在这个春夏之际，不管你是服务于轻资产行业，还是重资产行业，是文化类企业，还是制造业企业，凡是在实体经济的红海里厮杀的，都有可能一夜醒来，老板“不见了”。
刚刚过去的四个月，全国有16只债券爆出违约，涉及公司包括四川煤炭、大连机床、丹东港、亿阳集团、中城建、神雾环保、富贵鸟、春和集团、中安消等9家公司，涉及金额高逾130亿元。比起往年，速度密集到以令人害怕。
连以往的银行宠儿——国企都未能幸免。
与此同时，A股也被搅得满目疮痍。财经专栏作家向小田做过统计，近期因各种不同名目发生逾期的，有＊ST华泽、华信国际等等；涉及到股东股份被冻结，有荣华实业、红阳能源、大连控股、天业股份、恒康医疗、顺威股份、天泽信息等等；涉及股东持有的上市股份已经或正在被司法拍卖的，有华东数控、全新好、凯瑞德、珠海中富、盈方微、中科云网等。
其实这些只是冰山一角，还有更多炸雷的企业因为没上市，或者名气小而不被外界所知。
02
“输液管”都被拔掉
为什么短短几个月内，就出现了如此密集的违约潮？
我们来看一张表就知道了——
2018年的第一季度，实体经济从金融体系获得的资金额为55765亿元人民币。由于这个数据包含了境内非金融企业、住户的融资总和，所以我们再减去住户贷款，可以大致得到企业的融资数据。
2018年第一季度，这个数字是3.8万亿，比起2017年、2016年同期直接锐减了0.96万亿、1.63万亿元。
1.63万亿是什么概念，它相当于广州、深圳、武汉、成都、南京等15座副省级城市，去年的公共预算收入一分钱不花，全部拿出来给企业融资，才能使今年第一季度的融资规模维持在前两年的水平。
在上一轮货币大放水的经济周期里，钱实在是太便宜。不管是海航、万达、复星这些史前巨兽，还是稍微有点鸿鹄之志的企业，都纷纷出动。
通过层层杠杆，1块钱的资金能拿下100块的资产。就算回报率跟不上也没关系，反正还有非标和通道嘛，大家借新还旧，一切看上去都很美。
在这场游戏中，上市公司尤为卖力。出于赚快钱的心态，或者增厚利润表的目的，相当一部分上市公司热衷于高杠杆并购，讲述一个个堪比乐视“生态化反”的美妙故事，一步步做大市值，最终套现割韭菜。
只是平地一声惊雷，史无前例的监管风暴袭来。防控金融风险成为国家任务的重中之重，随着资管新规的逐步推进，表外移表内，分业监管变混业监管……整个市场加速出清。
中国的金融乱象是整肃了，信贷泡沫也刺穿了，但很多企业身上的输液管也被拔掉了：
债市。大量债券发行失败，且融资成本不断提高。截至5月8日，今年取消、推迟发行的各类债券累计已经达到304只，包括了公司债、企业债、中票、短融、超短融等各个类型，涉及金额多达1839亿元。
股市。IPO门槛提高，一过会就被毙的越来越多。根据央行的数据，2018年第一季度，企业境内股票融资为1283亿元，比起2017年的2596亿元直接拦腰砍去一半，只相当于 2016年的45%。
定增的条件也越来越高。东方财富Choice数据显示，截至5月9日，年内定增预案的融资规模上限合计为1291.86亿元，较2017年同期缩水532亿元，较2016年同期缩水2443亿元。
03
违约潮来了？
在去杠杆挤泡沫中，大家的目光都紧盯着楼市。没想到，房地产业底子厚，妙招也多。
家里无粮心里慌，没关系，手下员工全部取消所有休假，把命拿出来冲刺业绩。吃相是难看了点的，但资金可以加速回笼啊。
房住不炒的紧箍咒还在头上，没关系，各地市长们发动史无前例的抢人大战，变相放松限购托底楼市。
雄安、海南被关门打狗了，没关系，中朝边境了解一下，丹东小城48小时房价暴涨57%。现在举目四望，说不准就有大批资金盘旋在珠三角的头上，坐等粤港澳大湾区的规划一出台，直接俯冲落地。
不管外界如何风云飘摇，中国的楼市就跟小强命一样硬。
随便你降什么五指山，终有一天是要翻身做主人的：2018年1季度，全国商品房平均销售价格为8507元/平方米，同比增加523元，上涨6.6%。
一线楼市坚挺，三四线城市房价还在惯性上涨。似乎唯有实体经济在去杆杠的过程中最受伤！
更可怕的是，茅侃侃和周建灿的悲伤故事只不过是拉开了一个序幕。从今年开始，中国将正式跨入违约潮元年。
有可靠消息称，今年中国将迎来公司债的偿还高峰期。2016年以前公司债年均偿还量不到1000亿元，2017年偿债规模超过3000亿元，2018年将超过4300亿元。
第一财经报道说，“现在的违约、流动性危机，仅仅是一个开始”、“过往一段时间，一些企业通过非标、发债做大规模，将告一段落。随着去杠杆的持续推进，一些扩张过快、杠杆使用较多的民营企业，违约事件会继续发生”。
04
民营企业最受伤
凛冬将至。中国的企业将一个接着一个地努力排雷。
如果国企还能依靠高贵血统优先从银行拿钱，民企尤其是中小民企则根本无路可走。这里随便摘抄一下卡尔•沃尔特的《红色资本》：
在整个中国的金融体系中，银行的借款成本一直保持在较低水平，以此降低中国国有经济成分的资金成本。这是对体制内经济的一种人为补贴，中国政府借此大举进行基建，并且提供了就业岗位，成为中国稳定发展的一个支柱。
翻译成人话，就是过去很长一段时间，商业银行的贷款利率被人为压低，先是给你一个基准利率，再给你一个浮动空间，贷款利率的高低就被限定死了。由于风险与收益是相一致的，民企的贷款一般风险较高，但银行的自主定价权又比较弱，很多时候就放弃这一块业务。而国企却经常有地方政府隐形担保，有书记市长们的条子，导致大量信贷以低成本优先配置给国有部门。
2015年，虽然中国全面放开存款利率的浮动空间，但是窗口指导还在，基准利率还在。它就像一条 “影子”红线，引导着商业银行的定价习惯，偏离太多都会被考核为违规，降档。
所以民企要么跪舔影子银行，要么求助于民间高利贷。
在此前雷厉风行的去产能运动中，一大批钢铁、煤炭等行业的僵尸国企债务炸雷，最后银行债转股，做了勇敢的接盘侠。
而在这场轰轰烈烈的去杠杆化运动中，一大批民企只能打断牙齿往肚子里吞，当年借的债，流着泪也要还完。
这就是中国实体经济的真相。家养的孩子有妈疼，受伤的总是野孩子们。
05
一场关于千万人命运的大震荡开始了
如果你还不了解违约潮的可怕性，你可以回忆一下2008年引爆美国的次贷危机。
当年的导火线就是居民的住房贷款发生了违约潮。如今这是比居民贷款还要庞大的企业债务炸雷，严重性可想而知。
企业的债务穿透到底，就是居民的钱。早前通过层层嵌套的理财产品、资管计划、信托计划借给企业，如今已经明确要打破刚性兑付了，一旦炸雷，各种来路的养老钱、棺材钱、买房钱就会打水漂。
只要有一个生态圈里龙头企业倒闭，就会引起整个链条上的人。一旦防控不好，就可能爆发蝴蝶效应，引起系统系风险。
天雷滚滚，一场比中美贸易战还要刺痛国运的大变局来了。当然，中国也不是没有对冲机制。
早在部署去杆杠化的同时，中央也连续出台了众多措施，万亿降费减税大红包几乎年年发，给企业减轻负担；持续深化国有企业改革试点，推进利率市场化改革，让市场在资源配置中起到关键性作用……
又是一场生死时速。相信中国一定能够看到明天。
不过，我们也应该趁早做好准备，提前过冬。毕竟，每一个人的自救和防范，都会提前消解一部分风险，帮助这个国家渡过难关：
1、主营业务不突出、盈利能力差，又是高杠杆高负债的民营企业，它们的债券尽量不要碰。
2、谁的高周转口号喊的越响，谁的资金链就可能越紧张。对于这类企业的股票，你懂的。
3、受调控政策影响，不少中小房企现金流紧张。投资中小房企开发的房子一定要慎之又慎。避免钱交了，房子盖到一半，开发商圈钱玩失踪。
延伸阅读：
如何解读今年以来的债券违约潮及其对资本市场的影响
刚兑打破也将大大降低全社会实际上的“无风险利率”，降低投资者的预期收益率，一些在高预期收益率时代未被市场青睐的优质股权资产将被重新定价。
Q：2018年以来，已有20只债券违约，包含多家上市公司，请问重阳投资如何解读“违约常态化”及其对资本市场的影响？
A：今年以来已经有20只债券违约，共涉及9个发行人，合计债券余额168.54亿元。除债券外，信托也出现了多起违约案例。2017年以来，在中国经济稳中向好的情况下，信用违约事件的频率不降反升，表明去杠杆下高负债企业再融资压力上升，刚性兑付正在有序打破。
通常来说，信用违约事件的数量与宏观经济的景气度密切相关。经济下行期随着企业盈利的恶化，信用违约案例上升；反之亦然。但是，2017年以来，尽管中国经济稳中向好、韧劲十足，但债券市场及其他信用市场违约的案例却有增无减。这表明问题出在金融周期，而非经济周期。由于此前多年信用条件整体宽松，企业盲目扩张的冲动较强，积累了大量债务，借新还旧是这些企业维系债务链条的最重要手段。很多企业正是依靠持续的高杠杆运作实现了快速的壮大和膨胀，惯性思维和路径依赖比较严重。
2017年以来，在各项去杠杆政策的推动下，全社会信用条件不断收紧，股票、债券和信托再融资都变得更加困难，特别是今年以来信托和非标等银行表外融资渠道大幅收缩。在外部现金流流入受阻的情况下，高度紧张的资金链条就变得非常脆弱，信用违约发生的概率大大上升。这其中，民营企业由于融资渠道更加有限，自然成为了债券违约的重灾区。国企和地方融资平台刚兑的光环同样褪去，今年已经出现了两起省级融资平台的信托违约事件。
刚性兑付的打破及由此带来的“违约常态化”将重新定义市场的信用风险溢价，对中国资本市场的健康发展具有重要意义。今年以来债券市场信用利差显著分化，这表现在AA+及以上的高等级信用债收益率跟随无风险利率大幅下行，但AA-的券种收益率则维持在去年末的高位；民企和低等级的地方平台的信用利差明显上升。我们看到多只债基因为频繁“踩雷”导致净值大幅下滑，这是中国债市和公募基金历史上前所未有的，必将使机构投资者更加注重甄别债券的信用风险。以往刚性兑付模式下，简单的高票息、高杠杆的模式已经难以为继。刚兑打破也将大大降低全社会实际上的“无风险利率”，降低投资者的预期收益率，一些在高预期收益率时代未被市场青睐的优质股权资产将被重新定价。
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他用共享模式把3000亩荒山零成本变身为国家五星级休闲庄园
随着共享经济的发展，共享理念逐步推广到各个领域。从我们最熟悉的共享单车、共享雨伞、共享充电，到共享宿舍......可以说，共享经济的商业模式，正在暴风骤雨般地改变我们的生活方式。那么，我们不禁要问，这么多领域都能“共享”，农业领域能不能“共享”？
今天，不白想给农友们分享一个“共享农庄”的案例，分析这个山庄是如何利用共享模式，将15年前的3000亩荒山，转变为国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区的？另外，通过分析这个山庄的营销和运作技巧、方法，希望可以给农友们一些借鉴和思考。
凭着浓厚的家乡情结，
他将3000亩荒山变为国家4A景区
刘连华，常德华诚现代农业集团公司创始人，全国休闲农业和乡村旅游产业联盟副主席，湖南省休闲农业协会会长。
有这样一个山庄
15年前是3000亩荒山
现在已发展成为
国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区
每年景区收入几千万
除了基础建设的必要投入之外
在游客游乐项目投入这块并没有怎么花钱
在刘连华的经营和规划下，15年前曾是3000亩荒山的彭山，已经发展成为国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区、中国最美农庄。
刘连华正计划在全国各地联盟30家类似彭山资质、能够操刀转型升级成为景区的农庄，然后打包，放在资本市场进行全方位运作，打造成分布在全国的国家级景区，产生资源共享聚势效应。
据悉，目前他在江西、安徽、湖南、湖北、陕西五省已布点成功，将来会逐步在全国范围内联盟高达300家高品质农庄。
这样的庄园是如何打造的？
很多农场主特别过来“拜师学艺”
庄主华城集团的董事长刘连华
因此设定了一个
“巴菲特午餐时间”
目前一个小时的“功夫茶论道”费用
已经被来访者“逼到”3800元
到底有怎样的独特经营模式？
2
利用合作+众筹+共享经济模式，
开农庄还能这样玩？
据了解，作为一个国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区，彭山山庄每年景区收入几千万，除了基础建设的必要投入之外，在游客游乐项目投入这块并没有怎么花钱！刘连华是从这几个方面着手的：
1
通过与多方合作，减少运营成本
彭山脚下有一个两千亩的湖面，准备增设游轮项目的运营。但是一条游艇需要三百万投资，钱虽然不多，庄园也完全有实力购买，但是购买后如何保证客源生生不息，谁也没有办法打包票。
刘连华他有办法，他找到10家旅行社，让每家出资30万，然后可以享受10年免费使用权，旅行社方面一下就答应了，因为他们只要稍稍算一笔账就发现，这是一笔稳赚不赔的好生意。
就这样，刘连华不仅解决了游艇的投资问题，还解决了项目的客源问题。更重要的是，旅行社带来的人群，在庄园内还会产生大量的餐饮、商品购买以及其他项目消费。
2
利用众筹的方式，实现多方共赢
其一，在建设彭山的时候，刘连华以一亩地为单位租赁出去，期限是三十年，一次性收回三十万元，并允许租赁者在这一亩的土地上建设小木屋，但是面积不超过五十平方米。在此基础上，刘连华实施了租赁者在三十万元的租赁费用一次性缴清后，每年返给租赁者一万元，分三十年还清的措施，吸引租赁者。此外，房子建设好之后，每年给租赁着两个月的居住时间，其余时间均由公司经营打理，利润分成。
其二，刘连华发布众筹建设了餐厅，并精选出一批优秀的员工，把餐厅的众筹份额作为一种福利让员工参与进来，除了员工之外，众筹的主体还包括餐饮的供应商、消费流量大的客户、以及自己的亲戚朋友。在短短一周的时间，就筹集了两百五十万元。而通过这种方式，不仅获得了稳定的客源，而且因自己出资建设餐厅的缘故，员工自身的积极性得以调动，整个餐厅更加富有生命力。
摩天轮观光项目，刘连华又同样采取吸收外来资金，让其独立运营的方式。项目投入约50万元，由外来投资者出资，项目所有权归属庄园，5年内的收益由双方按照一定比例进行分配。5年之后，项目完全归庄园所有，如果投资方愿意继续经营，则双方重新拟定利益分配比例，继续合作。
这样，庄园与投资者之间，就是超市与柜台、网站与店主的平台化合作关系。这种关系的合作，几乎颠覆了以前庄园、景区一个投资者，大小项目和事务统一管理和营运的模式。
3
刘连华坚持收取四十元的门票费，并将主力游客分为两大类：政府单位和高消费人群，并针对相应用户采取适合的营销方案。针对政府单位用户，发放一定数额的免费门票，并承诺其职工及好友免费参观；而对于高消费人群，设计了一款贵宾卡，贵宾卡对外销售是一百六十八元，一张卡可以免五人一年的门票，与酒店、会所等高端消费场所合作，开发更多游客。
庄园的有机水稻项目，刘连华更是将共享概念和平台化运作发挥到了价值产生和延伸的极致。
传统的农产品销售模式，就是农产品成熟后，通过单一的营销渠道，或者部分广告宣传，卖给用户。这种方法一方面渠道狭窄，进入门槛高，无疑营销成本增高，另一方面消费群体不便圈定，受众达不到集中，广告浪费大，同样营销成本增高。
更重要的是，农产品中的有机产品，在推广过程中，一直受到社会和消费者的质疑，存在着严重的信任问题。
而刘连华采用的方式是：23800元的价格，用户可以买到10年的大米，庄园每个月配送一定数量的大米给用户。同时，用户还以享受到庄园门票的减免待遇。
对于用户而言，如果算账的话会发现，这样的价格非常划算。而对庄园而言，几乎处于零利润状态。但是在刘庄主眼中，则是另外一个算法。
一方面，这些用户无疑将会是庄园的高粘性客户，另一方面，这些精准客户的大米配送，还会顺便搭售一些自己产品。
更重要的是，这些高净值客户的存在，还成为一些类似农产品极佳的推广渠道。现在，很多品牌商愿意把自己的产品样品赠送给客户，甚至给庄园付出一定推广费用。
4
景区产品开发，多方面赚取盈利
庄园在一系列的营运策略中，还发起了“认购一棵树”的活动，推出5000张售价为一万元的绿卡，鼓励游客认购树木，认购者，不仅可享受终身免门票，而且还将获赠超过一万元的农庄产品，认购的树木除认购个人或单位享受名字标签外，还可获得终生IP，成为“此树为我栽”的终生受益者，甚至，子孙后代可以继承。
虽然1万元的售价着实不便宜，但超多的延伸价值，使得该卡一周内销售一空。这些收入，不仅为农庄解决了绿化问题，还收揽了相当一批的高消费群体。
除此之外，庄园内的“彭山之恋”餐厅、住宿、酿酒、商店、索道等等项目，全部都是通过类似平台化的途径，把投资和经营问题一并解决。
5
打造文化品牌，提高山庄的知名度
周末彭山汇：每个周末，聚集一群上班族在一起吃喝玩乐，放松心情、释放压力，过好两天慢时光。
彭山约饭：主题是在一个神奇的线上社交平台，线下组织吃一些“稀奇古怪”的食物，交一群乱七八糟的朋友。让参与者每次就餐都有人陪伴，让饭局有得聊，有得玩，有得看，让吃货的生活变得简单精彩。
端午屈原祭祀大典：澧州是屈原行吟澧水时的核心地带，而屈原的千古名句“沅有芷兮澧有兰”所描绘的正是彭山脚下的澧水沅洲。彭山每年端午举办屈原祭祀大典，不仅完成对屈子文化的宣传，而且也向广大游客展示彭山中华传统礼仪，弘扬民族文化。景区从而赢得美誉。
通过以上多项营销活动，以及诗歌、散文、摄影等大赛相继的举办，不仅为景区带来更多的人气，也提升了景区的文化底蕴。
未来的竞争不再只是个人的运营能力，更多的是跨资源的整合能力。因此，我们作为一线农创人，更应该抱团起来，彼此之间交换资源、交换产品、交换客户，用共享和互联的方式，实现农创事业。（转自公众号：乡村与城镇建设研究中心）
乡村振兴战略下
2018中国第二十届特色小镇与田园综合体
模式创新与项目实操高端总裁峰会
◆壹方城平台将于5月27-29日在成都开启中国第二十届特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会，本次成都峰会将围绕特色小镇与田园综合体的产业政策、项目创建实践解读及开发性金融政策、运营模式创新及实践解读、创新IP项目资源链接、土地政策及实践案例解读并答疑、一站式开发运营模式及投融资创新实践解读、创新IP项目路演等众多主题板块同一众与会产业专家大咖和经典项目操盘手进行项目落地实操学习研讨。
【峰会时间】◆2018年5月27-29日【2天议程研讨+1天项目考察】
【峰会地点】◆中国-成都
【参会对象】◆相关产业链开发商、运营商、规划机构、投资公司董事长、总经理与企业核心高管、相关产业项目负责人及地方政府领导等【限定400人】
【主办单位】◆北京壹方城智汇科技有限公司 • 清大文产（北京）规划设计研究院
【主办单位电话】18701432887
【峰会模式】◆专家实操讲解+主题板块学习+案例研讨分析+项目落地指导
【峰会意义】◆壹方城智汇科技有限公司、清大文产（北京）规划设计研究院将再度携手行业相关官、产、学、研权威机构及特色小镇、田园综合体领域众多位著名专家和国内具有代表性、典型性的文旅项目操盘手于研讨会现场落地解决产业同仁项目运作过程当中遇到的诸多难题要素，致力于推动田园综合体与特色小镇产业持续健康发展！
◆如何精准获取“田园综合体”扶持资金?
◆如何抓住特色小镇与田园综合体的政策机遇?
◆如何激发“乡村内生增长动力”实现农业现代化?
◆如何培育、导入特色产业，破解“房地产化”倾向?
◆如何研判田园综合体、特色小镇引爆业态和产业布局?
◆如何拓宽“田园综合体”、“特色小镇”投融资渠道?
◆如何推动传统农庄、农场、合作社向“田园综合体”转型? ......
主题议程板块
第一板块：特色小镇与田园综合体产业政策、创建实践解读及开发性金融政策解读（李季：中国文化产业园区联盟主席、清大文产（北京）规划设计研究院院长； 乔润令：国家发改委城镇中心原副主任，现任城镇中心副理事长、研究员，中国小城镇及城市化研究专家；袁英华：国家开发银行信贷局原局长、贷委会专职委员、中国开发性金融促进会副会长）
第二板块：田园综合体及特色小镇运营模式创新及实践解读（杨国亮：德清文化旅游集团总经理；陈凡：量宇私募股权投资基金董事长、创始合伙人、曾任渣打银行直接投资联席全球总裁、大中华区总裁、中国区总裁、董事总经理；朱仁斌：浙江省安吉县递铺街道鲁家村党支部书记；史御力：幸福公社创始人、成都银狮房地产开发责任有限公司董事长）
第三版块：欢迎晚宴+田园综合体/特色小镇创新IP资源链接会
第四版块：田园综合体与特色小镇土地政策及实践案例解读（柳中辉：湖南浔龙河控股集团董事长、长沙县果园镇浔龙河村党支部书记；庄锦华：台湾百亿桐花祭操盘手、台湾前行政客家委员会副主任委员；彭涛：浙大网新集团副总裁、华佗健康小镇总顾问、中健投资本合伙人、全球浙商总会大健康委员会副秘书长）
第五板块：特色小镇与田园综合体一站式开发运营模式解读及投融资创新及实践（许安拓：经济学博士、教授、财政部中国财政科学研究院教研中心主任、国务院农业开发办、国家开发银行以及PPP项目评审专家、国家农业部、科技部、工信部等部委项目评审专家；陈高峰：创意资产发起人、同路机构董事长、深圳微城市投资管理有限公司创始人、深圳市华海产业发展有限公司董事长；王龙江：众安控股高级合伙人、众安文旅创始人兼董事长、浙江佰邨文旅创始人兼总裁研习社；陈延年：汗马研习社创新导师、壹方城文化产业研究院院长）
第六板块：特色小镇与田园综合体创新项目路演（范例：产业超级IP持续增加中···）
