敬告社会各界长期以来支持并关注我们不断发展壮大的良师益友们：我于今天（即7月15日）离开忙碌的北京，近期在京这一段时间里先后对接完成了四川、雄安新区、京津冀等省区人脉资源组合，共襄文化盛宴之大任。已成功组成三家新交流平台.正扬帆大海、翼游蓝天，即将放飞在祖国古老大地上了。已正式签约组建<中国乡协艺术发展中心四川省工作委员会>。在北京市已授权筹备成立<中国乡协艺术发展中心2019青少年迎春联欢晚会及少年人才拓展培训事项>工作组委会。京津冀地区按步就班进行着<中国乡协艺术发展中心茶文化研究院暨雄安新区体验馆>也在有条不紊完善落实当中了。当今时代，盛世和谐，文艺复兴.创新发展乃我辈之幸运，能生逢其时参与其中.善莫大焉。打造精英团队精髓，借助社会有生力量携手共进，共谋发展大计，协调各方人才.合作共襄，如此这般.持之以恒，定前程不可限量矣!至理名句愿与诸君自励共勉之!能受天磨真铁汉，不经人嫉是庸才。
《心灵感悟》在事业拼搏中，有这么几句话奉送大家：“苦-才是人生 ，累-才是工作， 变-才是命运 ， 忍-才是历练，容-才是智慧 ， 静-才是修养，舍-才是得到 ，做-才是拥有！
遇到一个人，打破你的思维，改变你的习惯，成就你的未来——他就是你的贵人；
遇到一群人，点燃你的激情，觉醒你的自尊，支持你的全部——他就是你的团队；
遇到一平台，唤醒你的责任，赋予你的使命，成就你的梦想——它就是你的事业；
对贵人，要学会感恩！
对团队，要学会忠诚！
对事业，要学会坚持！
对未来，要不忘初心️！
对朋友，要感恩前行！
国家主席习近平总书记曾这样说过：
做人，不一定要风风光光，但一定要堂堂正正。处事，不一定要尽善尽美，但一定要问心无愧。以真诚的心，对待身边的每一个人。以感恩的心，感谢拥有的一切。 未来，不是穷人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢为人先，正直，正念，正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。与智者为伍，与善良者同行！
干事业！要么忍、要么残忍、要么滚！
强者制定规则，弱者困守规则。
职场如江湖，江湖有江湖的规矩，老板有老板的原则。有时候年轻也未必是种优势，如果不懂规矩，结果只能被淘汰。
记得刚入行的那天，我的领导对我说过一句话：
混职场，要么忍、要么残忍、要么滚。
这句话，直到如今我都记忆犹新。只不过，很多人明知道理，却仍为现实所困。
1
员工看到的是付出
老板看到的是风险
在一家公司里打工，首先要弄清楚自己的角色与义务。
我发现一个很有趣的现象：
当你置身于一个岗位角色时，总觉得自己干的活是最累、最复杂的，别人都没你付出多。
比如产品经理会埋怨销售，为什么我付出那么多努力做好的产品，你却推广不出去呢？无能！
比如文案会埋怨设计师，怎么我熬了一宿想出来的精美语句，一到你手里却设计成一坨屎？没用！
你看，职场中最怕陷入一种自我视角，眼里只有自己而忽略了别人。
倘若这种想法只是为了偶尔抒发情绪还好。可一旦助长成一种习惯性的思维心态，恐怕就会前途遭殃。
在许多持以打工心态的人眼里，做老板简直是个梦寐以求再轻松不过的职业。
尤其是我们看很多传统行业的老板。貌似只出钱不出力，所有工作别人来干，平时他只用喝喝茶聊聊天。
如果你也有这种想法，那可就大错特错了。
因为在我看来，职场上所有的万千种工作岗位，实际上都可以归类为以下四种类型：
体力型、脑力型、情绪性、风险型。
在这四种类型中，前两者固然好理解。
那什么是“情绪型劳动”呢？
试想一下，如果你只是一个基层打工者，不善于沟通或照顾他人的情绪并无大碍。因为你的主要职责是把份内事情做好。
然而，但凡你上升到了管理者的角色。那么你就不得不承担一份多余的劳动，我们将其称之为“情绪型劳动”。
因为你需要依靠手下帮你去完成工作上的事情。所以他们的愤怒或愉悦，都会多少影响到你事情完成的程度。
换句话说，作为一个管理者，你收入之所以比别人高，其中一部分是公司在为你的“情绪劳动”买单。
接下来再看，那什么是“风险型劳动”呢？
拿我自己举例。从前我打工的时候总想当老板。但自从当了老板以后，很长一段时间里每天都很焦虑，而这种焦虑，则是来源于对未来的不确定性。
换言之，不确定性也就意味着风险。
一个公司无论大小，只要开门营业就会面临大大小小的决策。而这其中的每一个决策都有可能影响着公司的盈亏，那么这些风险该由谁来承担呢？没有别人，只有老板。
因为对于一家公司而言，员工可以投机，而老板只能投资。
但凡投资就有风险，所谓风险越大收益越大，但收益越大也意味着稳定性越弱。
所以，做老板的其中一项最重要的义务，就是为公司与员工承担风险。
用一句话来总结，如何从打工心态切换成老板心态，答案其实很简单：
就是要站在老板的角度，处处考虑到风险。
2
普通人看存量价值
高手创造增量价值
在一家公司里打工，无非是为了赚钱；然而，想在一家公司谋求发展，就不得不掌握增量思维。
曾经我在一家创业公司打工。从产品设计做到产品总监，一年内连升三级，可职位变了，工资却丝毫未涨。那一段时间，我十分懊恼。
有一次，老板把我叫进办公室，说要破格把我提升为公司的合伙人。起初我十分高兴，心想涨工资的事情终于有着落了。
可万万没想到，老板却提出了一个让我异常汗颜的条件。他说，“成为合伙人，你原有薪水的30%将计入绩效考核。同时，你才可以享受到公司10%的股权与分红。”
听完老板这番话，我的脑袋简直就要瞬间爆炸。都成为合伙人了，凭什么还要惦记我那点微薄的工资？凭什么我要拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心？
于是，我考虑了整整一夜，最终还是狠狠地回绝了他。
时过境迁，记得前年有一次，我和前老板通了电话。得知他的公司在我离职两年后卖掉了，团队套现1个多亿。他说后来有个填补我职位空缺的同事A，用原本属于我的那10%股权赚了小一千万。
如今我也创业数年，每每回想到当初的决定，虽然不曾后悔（这话连我自己都不信），但却渐渐地明白了一个道理：
对待职场回报，庸才看的是存量，人才看的是增量。
换句话说，无论是职场还是生意场，人与人合作的本质是什么？
答案是利益交换。
生意人之所以是生意人，是因为他们清楚地明白一个道理：天下没有免费的午餐。
回归职场当中，普通人和牛逼的人之间只有一个区别：
普通人只能为公司提供存量价值，牛逼的人可以为公司创造增量价值。
比如一家公司去年业绩是1000万，老板雇了20个人。若想要维持这个业绩，老板不得不继续维持住这20个人的盘子。
然而，不进则退的道理是人都知道，老板当然也不想到此为止。于是，老板不得不加大投入，引进人才，期望公司在今年业绩翻倍。
那问题也就来了，这块增量的业绩肯定是不确定的，是有风险的。
如果做成了，老板自然乐意分钱；可如果做不成呢，谁又能为他分担风险呢？
于是乎，多数老板都会拿出最老套的那招，论功行赏。也就是说，谁能做出成绩，就把钱分给谁。
这时候，是最考验一个人能力的时候，也是最能替老板发掘出谁是“自己人”的时候。
当然了，这其中的增量部分，也是一个人才从公司里赚钱的最佳时机。
3
职场如履薄冰
能帮你的只有自己
也许有人会说了：我的老板不一样，我的老板特别抠...
没错，这个世界上没有一模一样的人，自然也没有一模一样的老板。
但你永远无法改变别人，你唯独能改变的就是自己。到底什么样的老板值得追随，什么样的公司值得你倾注心血？
这个答案其实也很简单：
只有那个能让你不断交换利益的公司，才值得你花费时间。
所谓利益交换，必然有两个先天条件。
一为你是利益的受益者，二为你是利益的贡献者。除此之外，利益的交换还必须做到不断地平衡。
你的贡献远大于你的回报，这时候你就会不满或愤怒，从而导致跳槽离职；相反，如果你的回报远大于你的贡献，这时候你就会感到不安或恐惧，做事处处担心谨小慎微。
一个有能力，并且能创造价值的人，永远缺少的不是机会。
而一个平庸的人，当他一边在为自己的薪水和职场遭遇哀叹，还仍旧在左右摇摆原地踏步时，往往也就意味着他根本就没得选择。
也许，你在一家公司会时常抱怨老板抠门、同事排挤、工作无趣、离家太远......可你想过没有，如果离开了这家公司，又会有谁帮你搭上职场的下一班列车？
说句残酷的话，人在职场如履薄冰，能帮你的人只有你自己。
所以，当你对自己目前的状态不满时，你能且只能做的只有以下几点：
1）摒弃打工心态，站在老板角度思考问题；
2）掌握增量思维，赚钱以交换利益为前提；
3）学会管理情绪，结交有效人脉拓展机遇；
4）打造稀缺能力，让自己的角色难以替代。
