董事长和总经理的最大区别！(老板必懂)
一个董事长在思考，一个总经理实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人云：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
一.管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二.管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三.管理者十大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求事事“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、谦虚谨慎，善于学习；
10、不满足于现状，但不脱离现实。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
四.如何让下属对你忠诚？
1、一中心原则：绩效。
2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。
任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动
下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）不仅如此，把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越做越大？一直是商界乐道探究的话题。
很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!
岚海集团董事长曾说： 企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根"股权"往往被企业 家们忽略掉了
企业股权5条生命线！(切记)
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请，解散公司
马云持股比例不足5%；
柳传志持股仅0.28%；
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？
因为他们都做了股权顶层设计！
房地产的黄金十年，已经过去！！！
未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？
请您耐心往下看！（对您非常重要）
您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并收购！
聚百洲峰会主题
1、产品的秘密（股权/公司）核心买卖逻辑——《明白逻辑，一通百通》
2、股权纠纷的9大根源及15条致命引线——《排除暗雷，稳扎根基》
3、股权的8条生命线及16大运用方式——《线系业跟，退进自如》
4、股权激励9担心及21个解法——《平衡，激怒，激懒，查账，表决麻烦多等等》
5、股权激励五重最高境界——《法理规划，投其所好，收放自如，移花接木，无中生有》
6、草木皆兵股权众筹系统——《股权更深次的用法》
7、股权让客户成为股东的9大路线图——《客户 - 股东 - 市场主力》
8、ABCD股权转换系统——《不花一分钱开连锁店的秘密》
9、投资回报率6大精算法——《打造员工与企业持续共赢体系》
10、24种随时颠覆您公司的股东权利——《熟股用权，定企安业》
11、控股的四大秘诀与12个细节——《控股之道，千秋万载》
12、八套绝密股权导购图——《小心您公司股权被疯狂抢购》
13、选择公司股东9大标准及9大步骤——《选对股东，成就霸业》
14、股权调整 - 选择带头人的15种方法——《统一方向，速度第一》
15、股权整合上下游7部曲——《打通上下游，成为产业链主》
附录：【碧桂园欠债9000亿，卖劣质房屋，引发全国维权】
几天前冲到南京碧桂园维权的业主应该不可能知道，南京碧桂园董事长在2016年奖金过亿。这或许是2018年南京最大规模的业主维权。7月14日，数百名南京碧桂园业主集聚项目营销中心，扶老携幼，在35°高温下艰难维权。 据此前业主向南京小付透露的消息，这次维权行动聚集400-500名业主参与。 在维权现场，业主代表介绍，参与本次维权的业主来自南京碧桂园一期、二期、三期共5个苑区。 现场用于登记参与维权业主、后期留档的签名表超过20张，每张纸上都登记了大量楼栋号、房号。 每一个楼栋房号，都代表着一个家庭的愤怒。 南京碧桂园业主维权现场实况 7月14日中午12点多开始，维权业主陆续来到南京碧桂园营销中心一楼，签名登记。因为业主太多，登记的表格在营销中心前台处一字排开，超过20张表格同时登记。 维权业主登记的前台背景，“南京碧桂园”五个大字还算清晰，“给您一个五星级的家”已脱落难辨。 下午一点多，营销中心内已被前来维权的业主挤满，前台旁边、沙盘区、休息洽谈区处处都是业主，各自与熟悉的邻居聚在一起，诉苦自己家房子质量问题有多严重，声讨南京碧桂园的恶劣之处。 现场维权业主，除了中青年，还有老人和小孩。一位老太太说，自己已经76岁了，因为买了南京碧桂园的房子，冒着30多度的高温，大热天还要到这里来维权，“作孽呦”。 下午13:40左右，参与维权的业主到了大半，业主维权代表进行了简单动员，向邻居们介绍维权注意事项、维权纪律。然后业主们准备在沙盘附近拉横幅。横幅上有着“南京碧桂园 无良房企 给您一个无星级的家”、“胡作非为 坑业主 零底线 害理伤天”、“南京碧桂园业主泣血声讨 跪求政府为民做主”等字样。 横幅没能拉起来，被抢走了。业主的愤怒如海啸，几欲凝成实质，现场情况近乎失控。我和小伙伴被人潮冲得跌跌撞撞，后退一段距离站稳后，发现彼此都一脸心悸仓皇。 直面数百名业主的愤怒，未亲身经历的人，或许很难理解那种面对海啸般的战栗。 这是长久失望凝成的愤怒的力量。 我举起手机拍照的时候，发现手是抖的。 这些怒火集中的对象，南京碧桂园，要如何面对这种海啸般的愤怒？ 抢横幅带来的肢体冲撞后，冲突没有升级，现场情况被稳定下来。 南京碧桂园方面一名身穿藏青上衣的男子下来与业主商谈。 营销中心内空调关闭了，业主们热得满头大汗。业主议论，“开发商就是在耗我们，就等着我们热得受不了了走人”，“他们都被维权维得有经验对付我们了”。 中间业主们的情绪几度濒临失控，现场喊着排山倒海的口号：“碧桂园 还横幅”、“碧桂园 开空调”、“碧桂园 对话”、“碧桂园，先签字、后收房”…… 业主代表出面与碧桂园进行维权谈判。有业主告诉我们，业主代表们“人很好”，“开发商想贿赂收买他们，让他们不要带头了，他们都没答应，没被收买。” 下午14:45左右，有业主代表回到业主们聚集的大厅，告诉我们“开发商没诚意，到现在大领导还没来”。 下午15:00左右，我回办公室，小伙伴留守现场。出门的时候发现还有不少业主站在营销中心外面苦等谈判结果。 我走的时候，营销中心里面的空调还没开，有家居建材商家趁机进去给业主发带广告的扇子。营销中心门口还有商家散名片打广告。 大规模维权背后缘由 前一段时间，南京小付接到南京碧桂园业主投诉，业主称： “南京碧桂园配套设施没有完全建设好，就让业主拿房，必须先签字再验房，买房时承诺的一梯一户刷卡，小区的风雨长廊等等设施都不具备。还有开发商私自回填地面规划好的车位（规划局已责令恢复，至今没有恢复）有很多业主拿到房子后发现很多的质量问题，如大门发出腥臭味，墙面起泡，马桶冲不下便便，厨房的拉蓝只能放下最小的碟子，有的家里地板上霉，水槽和煤气灶具还没有使用就生锈等等诸多问题。” 业主发来的图片和视频显示，南京碧桂园小区房屋存在各种质量问题：楼顶裂缝、大理石破裂、屋顶裂缝天花板脱落、窗户质量问题、房屋渗水、墙面大面积起泡…… 来源于南京碧桂园维权视频 业主提供的图片。图片上标着不同楼栋号和房号，显示这些问题并非一家一户的个别现象。 -业主诉求- 业主们提出30条维权诉求，具体如下： 高周转下的维权浪潮 在房地产行业，碧桂园以“快周转”著称，2018年4月碧桂园内部文件遭曝光，文件中提出一系列“高周转”要求：在设计工作上，所有三四五线城市项目必须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）；在总体工期方面，项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职…… “快”之一字，刻在碧桂园的基因里。 慢工出细活。又快又好只是理想状态。一味求快会发生什么？ 2018年6月24日，上海奉贤区海湾镇碧桂园项目售楼处6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌，1死9伤； 2018年7月2日，安阳市中华路碧桂园在建工地发生火灾； 业主维权，屡见不鲜 来源于网络: 开发商资金链非常紧张，国内贷款和个人按揭贷款都在下降。实际上，现在已经到了开发商的“生死存亡”之际。刚刚央妈放水，资金辗转最后还是拯救了房地产。 任志强17年就预言，2018年的房地产资金最紧张。 马光远说，2018年下半年将是房地产最困难的一年。 资金链紧张，开发商没钱还债，只能想尽各种办法抽利——加快进度卖房、降低建筑成本。毫无疑问，今年是房屋质量问题的维权高潮。作为购房小白，我们根本不知道墙体里边是什么样子，钢筋水泥的质量有多差。我们甚至不知道哪一处的质量问题有可能带来致命的风险。 而越来越多开发商被利益驱动，也丢掉了最后的羞耻心。 前两个月，我一个建筑师朋友刚从某家大房企离职，他跟我吐槽说，作为建筑师，如何把房子造好，保证质量和居住人的人身安全是首要的。但是老板不这么想，他花钱养你，是要尽可能降低成本，最快速的把房子建起来——可是总要等混凝土干了，再往上盖砖吧？就连柱子歪了、钢筋外露也不肯花钱维修，直接抹灰继续盖。这个行业已经疯了。 我听完目瞪口呆，不知道说什么才好。 我终于明白了什么叫“失去奋斗,房产再多我们也将无家可归。”
房地产的宿命就是，每个龙头老大都会在某一年有一劫数，万科是在汶川地震那一年，恒大是在2008年，而碧桂园在2018也迎来了口碑沦陷的一劫 或许真的是潘多拉魔盒打开了，碧桂园的负面几乎3天就会出一个，上半年还是停留在对这家公司文化的吐槽上，下半年开始，工地崩塌，人员伤亡这样的消息隔三差五的就占据各种自媒体的头条 关于质量，关乎人命，关乎购房者一辈子的积蓄，碧桂园就这样从楼市新闻进入了社会新闻的版面 如今的碧桂园也尝试在品牌上做点扭转，但是或许真的像多米诺骨牌一样，刚堵住一个，下一个马上就出来了，如今的品牌团队各种焦头烂额 其实整个碧桂园内部一定在想一个问题：这是怎么了，为什么都这么针对我 01 大概是五年前，地产人基本都不了解碧桂园，这家开发商虽然一直规模在行业内上流，但是企业文化确实低调，而且开发阵地都在三四线，那时候自诩豪宅开发的地产人来说，碧桂园不值得研究，也没什么好研究的 但是突然到了2016年的时候，碧桂园突然发力，然后在2017年的时候毫无预见的成为了宇宙最大开发商，从此我们对龙头老大的排名再也没有困惑，只是在想老二还会有谁 我们突然发现，原来看上去千篇一律的碧桂园，内在有一套极强的机制推动企业的运行 所以全地产人都在研究碧桂园，为什么会是碧桂园，碧桂园为什么可以 确实，全行业在研究碧桂园，除了碧桂园自己 就在碧桂园还来不及整理自己公司内部套路的时候，就在碧桂园还靠着1000天那本书作为唯一理论支撑的时候，碧桂园的负面频发，就在2018年年中的时候 认真算算，这个时间点没发生什么大事，无非2017年的激进之后在碧桂园的节奏下，现在刚好是交房的时候 2016年实现3000亿，这个数值超出了碧桂园自己的预期，2017年5508亿，这也超出了自己的预期 今天是8月1号，昨天又是放榜的时候，碧桂园今年已经卖了4600亿，超过第二名的万科1100亿，今年的行业老大还是碧桂园 杨国强一直对外宣称自己的房子又好又便宜，好不好我不知道，在四五线做开发是否真便宜我也不知道，但是单价在行业内最低却是事实 而这个事实意味着每年交房的房子套数是惊人的，远超其他开发商 一大堆房子交房除了可以让碧桂园弄个碧桂园物业继续在资本市场套利之外，交房时候的支离破碎还让各种脆弱的环节有了泄洪口 02 中国房地产交房，从来是最粗暴的，因为房价已经涨了，哪怕有千百不满意，但是因为房子涨了，你一定下不了狠心问开发商退房，宁多蹭点物业费结束 这是行业的特性，大部分开发商选择忽略或者无视，这本来也没大问题，项目公司多半可以解决其中的种种 但是仅有3%的开发商必须面对，确切的来说就是行业前五的开发商，理由很简单，纵然是小概率事件，但是分母越大，分子总有一些会爆发 但是分子爆发了也没问题，如果开发商有过往经验，也能够协调好 怕就怕房企不知道问题的存在，以为问题能够解决所以就不存在这个问题，这样的房企大概只有1%的比例 遗憾的是，碧桂园就是这1% 碧桂园面对着产品质量这件事，总是有特别的脑回路 一个曾经的凤厂人对外说，碧桂园在面对一个项目的一个柱体结构的时候，负责人问这是干嘛用的，设计回答：抗震用的，当地的设计要求必须抗震5级 后来老大问到：这个城市有发生过地震么 后来查下来，有史以来5级以上地震只发生了一次，而且是在隋朝 后来，最终会议决定，用于防震的柱子，取消了…… 这个思考路径异常诡异，诡异到你甚至找不出里面的漏洞，但是你冷静下来想想，这都是什么几把玩意啊 碧桂园确实是在造最便宜的房子，但是这个便宜大概只对于自己来说吧 标准化是迈上规模的公司必然会走的一条路，稍微有点诧异的是，很多房企的标准化是保证标准化的产品放在任何一个地方都不会太差，而碧桂园的标准化目的是控制成本 一个是快了之后别太差，一个是快了之后不动脑 为什么会这样 碧桂园的总部，还陈列着杨国强当初这样的办公室，碧桂园对内传递的企业文化，大概是：我很穷我很穷，省着点省着点 便宜大于一切吧应该 03 哦，对了，不是说了都是建筑规范么，不是硬性要求么，为什么工程上有这么强的自主权 那就和碧桂园的大本营有关：三四五六七八线的楼市开发特殊性 不论拉萨还是西藏，碧桂园都有了根据点 三四线因为招商引资吸引开发商，政府部门几乎从来不会干涉开发商的质量 所以三四线买房，说真的真的要看开发商的良心，我曾经在一个项目公司上和一个朋友聊天，他说这个公司有三个人合股建立的，一个出钱，一个负责开发，一个就是政府的人来入股的 第三个人什么都不做，就是到处拍胸脯批条子，就能拿走三分之一的利润 碧桂园在三四线，敢上午拍地，中午就把围墙就围起来，你可以理解他执行力高，但是你就不愿想想碧桂园的自信到底来自哪里么 在小地方开发，想要快，团队再快，不如政府那边条子批的快，如果想要高周转，碧桂园不会不懂这个道理 但这是碧桂园的错么 任何一个错误不能简单的怪到开发商头上，这是这个时代荒诞的地方 我算是四五线城市走的频繁的人了，我是深刻的知道在那些小镇的官员们，看着开发商来了，心理的潜台词就是：今晚的夜总会终于又有人买单了 就是这种来一个宰一个的心态，本质上也就决定了，你要在这里开发，也就必须要适应这样的游戏规则 这也是为什么我说开发商在这里做开发要看良心啊，如果你适应了，能够在产品上坚持底线，大家依然可以把这个游戏玩下去
【地产又出危机，碧桂园的命：‘木秀于林，风必摧之’】
