《中国领导干部网书画研究院财务及经营管理办法》
各位院领导负责同志：当今时代，文化大发展，艺术大繁荣。求和谐、谋发展、促合作已成为不可阻挡的时代潮流。在2015年3月的福建顺昌县中国领导干部网书画院年会上，原则上审议通过的《中国领导干部网书画研究院管理制度》不再作重大修订，只是在有些地方适当完善调整即可继续有效执行。今天在庆祝“中国领导干部网书画研究院”换届选举工作圆满成功之时！我院新一届领导班子即将履新，他们是院委会常委：“赵嘉符、刘灿章院长，徐岩执行院长，赵景伟常务副院长、马建勇秘书长，法人代表张玉树董事会董事长，陈义广艺委会主任，谢军院委会主任，林长龙理事会理事长，孙兆君常务副院长兼院长助理、周云常务副秘书长兼办公室主任”共有11位常委。他们和10位常务委员：运营总监余梯建，编委会主任张红太，事业发展中心主任李长学，顾问委员会主任洪英士，荣誉院长兼艺委会副主任方罗、雍进成、李吉功、陈玉莲；副院长兼艺术总监李伟民、王杰民”等21位院委会委员即将走马上任，携手共进组成新一届院委会核心成员（特殊情况下可以作适当的调整）。希望大家齐心协力，齐抓共管，精诚团结，分工明确责任到每一个人，使“中国领导干部网书画研究院”日常管理工作更上一个台阶，运营过程中更加透明化、规范化。把书画院事业做大做强、直至发扬光大为己任。“新岗位、新面孔、新活力、新起点”，从今以后书画院新当选的‘19位院委会委员’将直接参与并集体领导书画院各项工作，不辱使命以崭新的面貌出现在世人面前。所以必须制定新的经营措施，出台新的管理模式势在必行，坚决不打折扣的强制执行并逐步完善新出台的书画院财务及经营管理实施办法。值此拜托各位同仁，期望大家相互监督落实到位！
1、由赵嘉符院长用已有的开户银行帐号为书画院前期暂时转存现金之需求（代任临时保管会计职责）。赵景伟秘书长即日起临时代为保管从今后书画院所有的书画艺术品。
2、有常务副秘书长兼办公室主任周云同志记录书画院日常收入及支出的情况，并详细记好流水帐明细表，以及归画院所有的书法绘画艺术品登记、拍照、入库和妥善保管等职责。
3、书画院收入应该遵照“开源节流、增收节支”的原则。精打细算勤俭持家，帐目公开透明，有据可查。并由执行院长徐岩同志兼任‘监事会主席’协调财务监管工作。
4、特别强调，从今以后新成立的书画分院暨创作基地组建费及管理费用收入归集体所有，网站建设费及域名空间费用另外支付，今后书画院收支两条线，统一结算另行支取。
5 、每年将有近百家书画分院暨写生创作基地需要缴纳管理费用等，将有十多万的经济效益。 除了支付新闻编辑、图片更新、网络维护 的人工工资费用外，还有节余部分都归书画院集体所有。特别是书画院领导暨战略合作书画家每年2幅绘画及4幅书法作品的存档及出版作品集、书报画刊杂志宣传推介等，也作为画院公益奉献创作任务。为书画院原始基金积累财源，为不断发展壮大提供强有力保障。
6、我们书画院负责人如要外出自发自愿组织个人行为的书画类文化交流、采风笔会系列活动时，原则上必须携带我们书画院的书画家参与该类对外活动，要是达到三位书画家以上时，每次只需要象征性缴纳管理费用1000元即可。
7、全国书画作品展览征稿工作已经圆满结束。如由书画院集体承办时，收入或作品归书画院所有。如果几个书画分院负责人自愿集资合作协办时，收入或作品归个别人所有。
8、书画院开展所有的文化交流采风笔会等系列活动时。所有出场领导嘉宾和书画艺术家们的劳务费和润笔费，都必须给中国领导干部书画院提留20%的管理办公费用，这些收入取之于民用之于民，大家开会商量安排使用，不能乱花乱用，保证做到专款专用。
9、由院委会主任谢军、理事会理事长林长龙、艺术总监马宪法等全权负责“中国领导干部书画研究院理事会”筹建工作，以及“中国书画艺术家联合会”徐岩主席负责的常务理事会即时对接运营，设计并定制2000本“美术工作者会员证”，面向社会吸收一大批德艺双馨、有升值潜力的实力派书画家加入进来，做到吸引人才，扩大影响，增加收入等目的。何乐不为呢！
10、为积极响应“大众创业 万众创新”是中国政府实施两大战略的必然结果。我们即将启动“文化艺术品交易所暨网上交流平台”项目。由运营总监余梯建副秘书长牵头启动“书画艺术品线上线下互联网+众筹交易平台”模式及“文化艺术品投资交易所”实体。大家相互配合积极参与监管。
11、有东北分院东北分会主要领导者陈义广主任、李长学主席全权负责的“中国形体艺术（合美汇）发展中心”为基础重组新的项目部，借助书画院传统文艺优良平台，资源共享，优势互补，强强联合，共同打造“健康产业项目暨美丽文化惠民工程”。
12、由中国乡协艺发中心张玉树主任、赵嘉符院长、徐岩主席、赵景伟秘书长等负责人共同启动筹成的“中国领导干部书画研究院董事会创始董事（即初始股东大会）”。中国领导干部书画研究院即将把所有的“有形或无形资产”统一打包成为1000个原始股本额度，公开、公正、公平按照贡献大小，合情、合理、合法配置给做出贡献的精英人士（书画院发展到一定程度再研究扩大股权）。只要您是中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会总部或部分分支机构主要负责人或长期战略合作（签约）书画家等，均视为“中国领导干部书画研究院董事会原始股东”（预先每人均配送1%的初始股份作为股东大会创始成员）。如果您洽谈成立一家书画分院或成功合作一个创收项目时，可根据每位当事人对书画院贡献多少，按照比例额度再配送2%的股权奖励给做出贡献者。长期坚持用绩效制工作业绩奖励当事人，原始股本可以上下浮动，上不封顶，下无保障！看贡献大小随时体现奖罚分明，每个人随时随地都可以改变股份配置额度，并且与董事会执行董事、副董事长高管职位升迁挂钩，能者上庸者下，即优胜劣汰制。原始股本和股金可继承、转让，也可以变更变现等（指特殊情况下由董事会全体董事研究批准）。
以上《财务及经营管理实施办法》草案所涉及的事项内容等细则增减修订，必须由中国领导干部网书画研究院院委会全体成员开会研究表决通过，即无异议后方可具体实施执行。
全体负责人同意签字盖章后即可生效执行（排序不分先后）：（张玉树、刘灿章、赵嘉符、徐岩、赵景伟、陈义广、谢军、孙兆君、张红太、李长学、方罗、雍进成、林长龙、洪英士、李吉功、王杰民、陈玉莲、马建勇、周云）。
