杜邦家族，它是美国最富有也是最奇特的财富家族，更是世界500强企业中最长寿的公司，这一家族保持了200多年的长盛不衰。20世纪90年代，杜邦家族控制财富1500亿美元，一共出了250个大富豪和50个超级大富豪。
商业世界风云激荡，从不缺乏新的创意和模式。然而，创业容易守业难，基业长青成为全球企业家面临的共同挑战。无论是传承数代的家族企业，还是实行现代经理人制度的公司，都渴望在经济周期的挑战中突破困境，寻找长盛不衰的法则。
富不过三代，始终是企业家的一个魔咒。
而在美国有这样一个传奇家族——杜邦家族，它是美国最富有也是最奇特的财富家族，更是世界500强企业中最长寿的公司，这一家族保持了200年的长盛不衰。20世纪90年代，杜邦家族控制财富1500亿美元，一共出了250个大富豪和50个超级大富豪。
在钛媒体2018 T-EDGE全球创新大会上，第五代传承人Pierre S. duPont（杜邦五世）先生发表了精彩演讲，首次在中国完整披露杜邦家族长盛不衰的秘密。
杜邦五世先生同时也入选了钛媒体在2018年首次发起的全球范围内 “科技思想领袖 TOP50”榜单，成为当之无愧的“科技思想领袖”。
以下是杜邦五世在2018 T-EDGE全球创新大会上的演讲：
我出生的时候非常幸运，事实上从杜邦家族开始我是第十代了。我非常荣幸成为在美国已经运行了200多年的家族企业的掌门人，刚才他们听到过大兴已经有了2400年的历史，我很荣幸能站在这里讲话。
我的家族一直从19世纪开始运行这个公司，之前我们制造火药和炸药，中国人制造火药和炸药已经有上千年的历史了，然后才有杜邦公司。我的母亲有点不同，她的家族已经运营了几百年时间，在美国运行牛奶生产企业，销售牛奶、三明治等等，我从家族成员当中学到了很多，这是我非常幸运的出生之地。
我80年代早期在普伦斯顿学习软件工程，关注人工智能的自然语言处理以及大数据。我们在一个虚拟现实公司给大家描绘虚拟世界。我们的业务高峰时期是1993年，在德国斯图加特也有两个人在模拟虚拟世界，与加州的我们进行沟通。现在看起来AI还没有完全实现，但我的经验让我足够乐观。
我后来为很多公司都做过咨询，大概是12-13年前我来到中国，一直在投资一些小的科技公司，还有其他类型的公司。
我今天想谈一下企业家成功的故事。我非常幸运能够与很多人相处，在这些人当中我看到他们已经取得了成功，卖掉了公司，得到了一些钱，我担心的是他们在取得成功之后，接下来要做的事情并不一定对长期的生活，长期的社会发展有益。我要谈谈应该如何行动来回馈你的社区，如何让你持续取得成功。
我们有六个创业公司取得了巨大的成功，有些时候也走了下坡路，这让我学到了很多东西。我经常发现拥有财富的人却并没有守住财富，因为没有很好地保护，没有持续地投资。
首先我想说是，必须要让财富放到正确的构架当中，让它持续进行下去。我们每个人都会犯错，会有个人的失败和商业的失败，所以我们需要高质量的顾问和财富运营管理公司，我们必须要审慎来选择谁来做这件事。尤其是在雇佣朋友的时候，我们要扪心自问他们是否真的有这样的能力来为你服务。
你可能想让这些财富放到正确的海外架构中得到保护，我觉得美国的信托结构对于非美国公民来说是一个非常好的选择，能够保证你未来的财富安全，这也是美国金融体系能够给你提供的东西。
如果你想要财产到保护，需要长期的眼光以及多样化的投资，你需要用10-20年的时间来衡量一下你的投资，你必须要高度多样化，这就意味着多个领域的投资，不要把钱都投在一个特定的领域当中，多样化非常重要。
为什么必须要保护财富？因为你想过好的生活。你对你的家人有职责，你有老婆、老公、孩子，因为他们你才能取得成功，他们在背后给你支持，重要的是可以给你的家庭更好的教育。你可以用你的财富确保你的家庭成员能够获得更好的教育，不仅仅是去哈佛、普林斯顿上学，而是关于一生的学习，一生的经验，以及其它形式的教育，能够让你在生活中获益。
还有一些应当做的事情，除了回馈你的家庭成员以外，还要回馈你的社区，你自己的社区，你自己的家乡，你毕业的学校，从你小学一直到大学上过的学校等等。我母亲的家族有850家分店以及33000个员工，是一个巨大的公司，有很多的柜员是在经济链的底端，他们是基层员工，他们可能负责清扫地板，可能是制造三明治的底层员工，但都是非常重要的员工。
我母亲当时的目标就是支持那些员工度过他们艰难的时刻，我们现在有一个非营利性组织来支持这些员工，这33000个员工也会给基金会捐出了自己的微薄之力，也许仅仅是几美元的捐助。他们经常会遇见一些经济危机，也许是无法支付每月的电费，也许是可能无法承担自己的葬礼，但是他们仍然捐助，这仅仅是一个例子。
能够回馈我们周围的人，能回馈周围的社区，能够回馈我们的员工，创造非营利性组织。另外一个建议就是不要自己做，找到三四个人，你组成一个团队，他们可以分享自己的聪明才智，确保你真正的价值能够体现出来。
我刚才提到过就是给你的子孙后代提供好的教育。有的企业家能够把企业卖掉，能够上市IPO，能够击败竞争对手。但是我想说，你必须要给后代一个很好的企业，而不是给他钱。很多现在的创业企业，50年之后可能就不再属于你了。
非常幸运的是，我来自于两个自有企业的家族，这影响了我的成长，我的童年，我的业务发展，也影响到我的家人，因为这些企业能够给我带来持续的财富。
我们不能急于求成，要思考如何在接下来四五十年当中让企业更好地发展，让它有很好的管理构架，几十代人甚至上百代人之后能够持续创造价值。我有一些朋友，其中一部分是我的家族成员，他们给子孙后代建立了信托基金，给他们予以支持，给他们一些钱让他们创业，帮助他们成长，关键之处就在于我们有特殊的传统。
在中国我觉得也是如此，今天我们的孩子生活得很好，但是我的孙子或者重孙子可能就不太好了，富不过三代这样的事情经常发生。为了避免这样的事情发生，我们必须给家族注入企业家创业精神，能够让他们持续下去我们今天的成就。
我一直有朋友以及合作伙伴，他们是之前我创业的合作伙伴，下一次我建立新企业的时候会咨询他们，能够吸取之前的经验，推动将来企业的发展。最重要的就是找到和我们一起创业的人员以及朋友，并且找到正确的资源。
你也许有自己的钱来支持企业的发展，也可能有四五个业务合作伙伴和你组成一个团队，让你建立起一个成功的企业。很少人在他一生当中会创建第二个企业，但是这也值得去尝试。
当然，如果想投资的话可能会成功，也会帮助很多人，但是必须仔细审慎，你可能不会很快获得利润，但是我们需要持续投资。比如说在接下来五年当中你是一个投资人，你可能会选择下一个优步，或者下一个阿里巴巴，这种概率非常小，所以你需要审慎考虑投资机会和投资方向。
要记得的就是，必须要由一个小组来投资，不要一个人来决定是否投资，一系列的人可以帮助你来做出更好的投资决策。将天使投资作为一系列的投资组合，有些投资领域可能增长很慢，有些投资领域可能增长很快，这可以让你的天使投资更加成功。
我并不是要投资那些有巨大回报的企业，因为我喜欢这些人，我喜欢这些做业务的人，对于我来说是享受和乐趣，能够帮助这个社区取得成功。我希望大家也和我有一样的观点，我希望能够给大家提供一些帮助。如果你想成功，记得要保护你的资产，照看你的家族以及周围的社区，并且要持续地创造价值、创造财富。（演讲全文完）
在杜邦五世演讲结束之后，Pierre S. duPont先生、启明创投创始主管合伙人邝子平、LinkedIn中国区总裁陆坚、印象笔记CEO唐毅、中国生物制药有限公司董事会主席谢其润及恒信钻石机构董事长李厚霖六位企业家及投资人，与钛媒体集团创始人兼CEO赵何娟女士，就“企业如何长青”的话题进行了长达一小时的讨论与探讨。
除杜邦五世、谢其润女士及李厚霖先生身为家族企业传承人代表之外，其他三位嘉宾在如何管理跨国公司、企业经营如何应对经济周期等方面富有深厚的经验。
2018年以来，全球经济遭遇黑天鹅，美股震荡引发了担忧，持续十年的牛市要终结了吗？而中国也经历着可能是近几年来最严酷的资本寒冬。大批企业倒闭，国内多家公司已经频频爆出裁员潮；与此同时，“资本荒”正让一级和二级市场经历着生死劫。为过冬存粮在港股美股上市的企业，也大多遭遇了破发，出现了估值倒挂的情况。
当前全球经济正处于下行趋势，且下行压力或会持续加大。在这种情况下，企业应该如何寻求突破之法？什么方式能够保证企业基业长青？
杜邦家族的传奇能否被复制？
杜邦家族的创始人是伊雷内杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。杜邦家族的发展延续了一条清晰的变革路径：从单人决策到集团式经营，从多分部体制到“三马车式体制”。
从其家族的变革路径，可以看出这一传奇的财富家族如何穿越经济周期的风暴，并且将其财富不断升值。那么，他们是如何穿越经济周期的？他们的成功经验可以被复制吗？
根据《哈佛商业评论》的研究，在经济上行期家族企业的经营业绩不一定比非家族企业高。而在经济不景气时家族企业的表现反而远远好于同业企业。对此，杜邦五世解释道，“家族企业有长远的计划，有收入、积蓄和现金流，因此从长期周期来看表现也会更好。”
在杜邦五世看来，在过去的二十年，商业环境变得异常复杂，守住家族事业比创业更难。想要企业长盛不衰，最重要的是关注长远目标，而非追求快速的成功。他以自己母方的家族企业举例，该家族企业孕育了30几年，并达到了35%的年均增长率。
作为正大集团的第四代传人，中国生物制药有限公司董事会主席谢其润对于着眼长期目标深有感触。她解释到，“家族企业里，孤注一掷的心态比较少，就算损失也会在自己预期的范围内。在经济下行时期，家族企业会比其他企业更能耐得住寂寞。而且百年不倒的企业都会随时随地留一手，留出一部分资金支撑自己度过难关。 ”
企业长青，离不开“传承”二字
除了追求长线的投入和回报，培养接班人也是杜邦家族基业长青的秘诀。恰如杜邦五世的投资信条——不要一个人来决定是否来投资，一系列的人可以帮助你来做出更好的投资决策。因此，杜邦家族注重培养接班人的企业家精神和创业精神，而非给他们金钱上的鼓励。
企业家精神和接班人的传承，是企业长青至关重要的一环。无论是在家族内部传承，还是寻求符合企业文化的优秀职业经理人，都是每个企业绕不开的问题。
当今中国推动改革开放已有四十年，第一代领导者普遍面临接班的问题。在互联网公司，创始人和公司业务的高度绑定，也让“传承”成为未来不得不面对的考验。
同样作为家族企业的领袖，恒信钻石机构创始人董事长李厚霖表示，“传承第二代是中国必须严肃关注的课题，做好家族企业的传承很有价值。”
启明创投的创始主管合伙人邝子平也肯定了“传承”的重要性。在他看来，家族企业在传承中，即便没有得力的继承人，也可通过寻找优秀的职业经理人来经营家族产业。而目前国内的上市企业，太过于依赖实际控制人，企业也会因实际控制人的变动而动摇。因此企业应该慢慢形成一个定性的框架。
企业如何穿越经济周期？
在追求长短期的利益上，家族企业和上市公司有不同的侧重。因为要维护投资人的利益，上市公司更看重财务数据。而家族企业要维护家族利益，因此也更看重长远目标。
虽然企业性质不同，但在如何穿越经济周期上，两类性质的企业可以求同存异，寻求共通的解决方案。
在LinkedIn中国区总裁陆坚看来，作为上市公司，在经济下行时期寻求的突破方法，与杜邦先生所说的对家族企业的管理没有太大差别。“在经济下行的时候大家所做的事情包括：节省现金、去掉以前在扩张时期成本很高的收入，其实就是对业务在做调整。我觉得每一家企业不管是私营企业还是上市公司都会做。”
他补充道，能不能长期发展的关键在于企业是否有钱。“要有现金，所以在经济下行的时候肯定是现金为王，在这会儿的时候如果有现金在手上能做很多的事情。”
印象笔记CEO唐毅也认为，家族企业在形势不好时做的更好的地方，非家族企业是可以并且应该去学习的。“就算你是被衡量的更短期的企业，一级市场投资人进来之前就应该说好我要怎么退出；在二级市场上会按季度衡量企业，即便如此，企业还是应该更有意识地进行长期优化。”
而对于家族企业和股权结构企业哪个更优的问题，唐毅认为企业管理制度所拥有的优势和家族企业的优势并不互斥。“在现在的企业管理制度，股东会、董事会、一级市场、二级市场能够体现家族企业具有的优势，非家族企业我们以VC、PE和二级市场的资本促进企业发展。”
“对于创始人或者私营企业来说，不管要用VC还是其他投资，他们的最终目的是成功，这些资本能够帮他们的企业持续扩展，事实上企业也会关注这些资产净值以及长期的投资。我们将其称为现代治理，现代化的治理方式也能够帮助我们度过这些挑战和困难，”唐毅补充道。
